本文摘要：大多数公司年底都要员工写年度总结和年度计划，你有没有想过这样做的目的呢？目的有3个：对员工来说，这是对事情全面复盘的时机。平时太忙了，现在就可以好好梳理一下，凭据自己的发展计划指引行动，让努力有偏向。年底是公司为未来结构的关键时期，岗位调整、人员调动大多发生在这个时候。 平时可能老板对你和部门关注太少，现在要用“放大镜”来找人才。为年终奖发放定尺度。老板不行能对每个员工都相识得清清楚楚，你做了什么自己不说，他怎么会知道？怎么评定该给你发几多年终奖呢？

大多数公司年底都要员工写年度总结和年度计划，你有没有想过这样做的目的呢？目的有3个：对员工来说，这是对事情全面复盘的时机。平时太忙了，现在就可以好好梳理一下，凭据自己的发展计划指引行动，让努力有偏向。年底是公司为未来结构的关键时期，岗位调整、人员调动大多发生在这个时候。

平时可能老板对你和部门关注太少，现在要用“放大镜”来找人才。为年终奖发放定尺度。老板不行能对每个员工都相识得清清楚楚，你做了什么自己不说，他怎么会知道？怎么评定该给你发几多年终奖呢？会总结写“劳绩”和不会总结写“苦劳”有人认真准备2个星期，列明自己克服不具备的条件完成了什么、革新了什么、节约了什么，开发了什么、推广了什么……重点突出、条理明白，岂论是年终总结还是放在简历上展示，都很吸引人。

也有人拖到最后，2个小时写完就提交。“我天天险些都做一样的事，对公司也没有什么改变。”诉苦自己的事情量大，事情太杂，可是只有“苦劳”没“劳绩”，没有结果。

说明换了别人也一样可以做，那就不要怪向导不为你减负，你拿最一般的年终奖也很正常，更不要指望升职加薪了！传统写法的误区：没亮点；低调到灰尘里；枚举大量事务性事情。如果你整天把自己埋在事务性事情里，看不到自己的价值，所以你会很是不自信，没有宁静感。

如果你的岗位没有价值，公司也就不会设置这样的岗位，掘客自己职位的价值，想想有哪些是这个岗位最最焦点的内容？正确做法：1.列一份清单：整理上年的作效果；列出下年的作计划；提炼出出你的总结和陈诉的关键词。就像我这篇文章一样，把关键词作为小标题，突出重点。2.为事情汇报定基调：站得角度高一点，围绕岗位的焦点价值，为上一年的事情内容做个公正的评价。

展示出对自己、对事情的信心，以及对公司下一年充满信心，对标公司的战略目的，从公司的整体角度摆设未来一年的事情。举小我私家力资源部主管的例子：未来一年业绩标、资源保障、核部设置、公司HR政策变等四个方面思量。3.事情内容差别，角度差别事务性事情比力多，事情内容大多是向导指派的，决议了你的汇报基调是委婉低调。

专业性比力强，有许多独创性的想法，决议了你可以绵中带刚，为开展事情争取更多的便利条件。事情带有战略意义，你是公司的高管，能够洞察公司治理、生产谋划中的问题，可从业绩增度、从效数据评估、与未来标匹配的资源现状度以及部门人效、招聘、造就角度来展开。这里也有一个小技巧，你可以将基调定在比现在高一个级别，好比专员可以设计主管的事情内容；千万不要司理设计主管或专员的事情内容，那会让公司以为他们花这么多钱招你来很不值。

4.总结中的亮点，让向导认识到你的能力用数字说话，总结和计划的比例是4：6，可是要制止小学生式的统计方式。配有图表，好比饼图或者柱状图对比最近两年的生长趋势，凭据资源投入和产出展示事情革新的结果。

总结用数字说话，计划更要数字说话。一个经由系统思考的事情计划应该可以预期效果，进而争取公司资源和政策倾斜。

5.认清你的老板是谁，和他/她深入相同如果你由老板直管，恭喜你！你的努力很容易被看到。老板喜欢有思路、有计划、敢想敢干又有全局意识的人才。

如果你有上一级向导，那更要摸清上级的气势派头，既不让对方感应被冒犯，又能够资助你实现目的。相同内容围绕KPI和关键项展开，他们的指引会防止你跑偏，也防止你用力过猛做无用功。小结权衡一个好的年度总结和计划，关键是公司高层是否认可，那就少不了三个要点：解决部门实际问题、助力部门/公司生长，为员工赋能和实事求是。

年终总结中汇报的内容体现了你的能力和条理，会写陈诉也是职场人士的项核技术，赶忙重视起来吧，会让你少踩不少坑！更多文章请关注“萍谈职业”！。

本文关键词：高水平,年终总结,太阳成集团tyc234cc,怎么,写,谈,劳绩,不谈,苦劳

本文来源：太阳成集团tyc234cc-www.jingjundq.com