本文摘要：马上要过年了，许多老师都等着机构发年终奖，如果年终奖不到位，老师就会对机构发生不满，事情不认真甚至告退。为什么要发年终奖1、年终奖比平时薪酬绩效更具有激励作用，对事情目的告竣的作用远胜于日常薪酬中的绩效激励；2、调发动工事情的努力性和自主性，促进事情目的的告竣；3、降低员工流失率，提升员工满足度；4、提升员工凝聚力。 规则制定：年头的时候就要制定和宣布明确相应的规章制度、评优方案、流程尺度。要实现公正、公正、公然。同样年终奖的发放不是根据平均原则，而是根据绩优原则发放。

马上要过年了，许多老师都等着机构发年终奖，如果年终奖不到位，老师就会对机构发生不满，事情不认真甚至告退。为什么要发年终奖1、年终奖比平时薪酬绩效更具有激励作用，对事情目的告竣的作用远胜于日常薪酬中的绩效激励；2、调发动工事情的努力性和自主性，促进事情目的的告竣；3、降低员工流失率，提升员工满足度；4、提升员工凝聚力。

规则制定：年头的时候就要制定和宣布明确相应的规章制度、评优方案、流程尺度。要实现公正、公正、公然。同样年终奖的发放不是根据平均原则，而是根据绩优原则发放。越优秀的人获得的奖励越多，才会激励员工下一年越发认真事情。

以下四个细节，是校长们在制定年终奖规则时，需要注意的。1、将“激励”包进年终奖；2、专人专项，凭据老师差别事情分配年终奖，授课老师、销售、教务老师的年终奖都纷歧样；3、合理分配，根据劳动所得的分配；4、放大激励作用，在发年终奖时，对员工的某个方面举行表彰，能更好地激励员工。发放形式：1、现金红包；2、N个月的月薪；3、差别奖励。

发放人员：1、所有在编的正式员工；2、以下人员（包罗但不限于）不发放年终奖：（1）暂时工、外聘的兼职老师、待岗员工；（2）告退或开除的员工；（3）年终奖发放前提出去职或与公司排除劳动关系的员工；（4）停薪留职或请假凌驾划定期限的员工；（5）该自然年竣事时仍是试用期的员工。

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